歯車となって毎日を漫然と過ごす部下たち。痛切に若者を変えたいと思った部長時代。

前の職場では事業部全体を見ながら、部長としての要職に就いていました。多くの部下を抱えていたのですが、その時に思ったのが最近の若者は夢を持っていないということ。ただ、今日与えられた仕事を漫然とこなしているようにしか見えなかった。仕事で海外に行くことも多かったのですが、台湾や韓国の若者たちはもっと貪欲でしたよ。なんとか自分の力で未来ある若者を育てていくことはできないか。その時、痛切に感じました。しかし会社員のままでは業務に追われ、人を育てるということに専念することができない。そこで塾での独立を考えはじめたのです。年齢的にもはじめるなら早いうちがいい。私の塾選びはそこから本格的にスタートしました。

保護者からの質問攻撃。救ってくれたのはスーパーバイザーでした。

開校間もない時の話なのですが、あるお子さんの親御さんが中学受験に関して細かい質問をしてくるんですよ。私が教室長ですから、当たり前なんですけど、開校したばかりでそれほど情報を持ち合わせていない。しどろもどろになったことがあります（笑）。ただ、そんな時も頼りになるのがスーパーバイザー。最初のころは一日に何度も電話やメールをしてお世話になっていましたね。

わずか半年で生徒数40名を突破。あらためてアクシスの総合力を実感した。

開校したのは2014年5月。工事中から問い合わせが入るなど、開校初月から順調に生徒は集まり、二ヶ月目ですでに生徒は15名に到達し、半年経過した時点で45名に達していました。月平均で5、6名の生徒を確保できており、平均月商は170万円となっています。アクシスに来てから成績の上がった生徒の紹介で通う子供もいれば、噂を聞いて他塾から転塾してくる子たちもいます。実際に経営して、あらためてアクシスのブランド力や指導力、商品力といった総合力を実感します。おそらくこのペースで行けば近いうちに教室が手狭になってくる。増床してもっと多くの子供たちを迎え入れながら、夢を持てる若者をこの国に増やしていきたいですね。